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    <title>Anforderungsbewertung</title>
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    <div id="header">
      <div class="up">[<a href="b924f806eac54f.html">Hoch</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Anfang</a>] [<a href="14794f684e963e8.html">Zurueck</a>] [<a href="f9e2fa1973f7d5.html">Weiter</a>] [<a href="11385fdbde3d712.html">Ende</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Inhalt</a>] </div>
      <div class="down">
        <hr />
      </div>
    </div>
    <div dir="ltr" id="content">
      <h1><span class="SectionNumber">5 </span>Teil 5: <a id="ref7b23f7a07ce3c8"></a>V-Modell-Referenz Produkte</h1>
      <h2><span class="SectionNumber">5.3 </span><a id="refdcecfbe856145b"></a>Produkte</h2>
      <h3><span class="SectionNumber">5.3.7 </span> <a id="refb924f806eac54f"></a>Anforderungen und Analysen</h3>
      <h4><span class="SectionNumber">5.3.7.3 </span><a id="ref1980fa156c63c7"></a>Anforderungsbewertung</h4>
      <p class="VModellXTTextbody">Verantwortlich: <a href="2f0e104b4902bab.html#ref2f0e104b4902bab">Anforderungsanalytiker (AG)</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Aktivität: <a href="3a0dfa1572d58d.html#ref3a0dfa1572d58d">Anforderungsbewertung erstellen</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Mitwirkend: <a href="d7e6f6d2b543db.html#refd7e6f6d2b543db">Anwender</a>, <a href="cc50f768e90035.html#refcc50f768e90035">Projektmanager</a>, <a href="4871f6d2b11e07.html#ref4871f6d2b11e07">Projektleiter</a></p>
      <p class="VModellXTTextbody">Produktattribute: Initial</p>
      <p class="VModellXTTextbody">
        <b>Sinn und Zweck</b>
      </p>
      <p class="VModellXTTextbody">Ziel der →<a href="#ref1980fa156c63c7">Anforderungsbewertung</a> ist es, Erfassung und Erstellung der Anwenderanforderungen zu bewerten und das mögliche Realisierungsrisiko des Auftraggebers so weit als möglich transparent und beherrschbar zu gestalten. Somit hat der Auftraggeber bei Auftragsvergabe auf der Basis seiner Bewertungsmöglichkeiten bereits überprüft, ob die Anwenderanforderungen aus seiner Sicht technisch machbar, finanzierbar, wirtschaftlich und wichtig sind.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Bei wirtschaftlich fraglichen Anforderungen beziehungsweise bei kostenseitig nicht ausreichend abschätzbaren Anforderungen kann der Auftraggeber hilfsweise auf eine Optionierung der Leistungen, das heißt Einholung von optional anzubietenden Leistungen beziehungsweise Leistungspaketen, zurückgreifen, um auf Basis tatsächlicher Kostenangaben eine Bewertung durchzuführen.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Das Produkt Anforderungsbewertung dokumentiert die Bewertungsergebnisse für die bis dahin erfassten Anwenderanforderungen. Dabei ist die Anforderungsbewertung kaum durchführbar, wenn nicht bereits eine →<a href="14794f684e963e8.html#ref2b43f8cba5b1ec">Skizze des Lebenszyklus und der Gesamtsystemarchitektur</a> oder eine konkrete Systemarchitektur vorliegen, also bereits Lösungsansätze vorhanden sind. Hierzu kann eine →<a href="13fadf6a51dc497.html#ref13fadf6a51dc497">Evaluierung von Fertigprodukten</a> wertvolle Beiträge leisten.</p>
      <p class="VModellXTTextbody">Die Anforderungsbewertung baut auf vorher festgelegten Bewertungskriterien auf. Die Bewertungsergebnisse der Anforderungsbewertung werden in das Produkt Anforderungen (Lastenheft) eingearbeitet.</p>
      <p class="VModellXTHeading6">
        <b>Hängt Inhaltlich ab von</b>
      </p>
      <p class="VModellXTStandard"><a href="14794f684e963e8.html#ref14794f684e963e8">Anforderungen (Lastenheft)</a> (siehe Produktabhängigkeit <a href="129bffa158c90d2.html#ref129bffa158c90d2">Bewertung der Anforderungen</a>)</p>
      <h5 id="toc387"><span class="SectionNumber">5.3.7.3.1 </span><a id="ref12c6efa157c2b6b"></a>Bewertungskriterien</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Die Bewertungskriterien, die bei der →<a href="#ref1980fa156c63c7">Anforderungsbewertung</a> bzw. der →Bewertung Lastenheft Gesamtprojekt zu beachten sind, werden festgelegt. Zu den Bewertungskriterien zählen beispielsweise die Plausibilität der definierten Anforderungen, insbesondere der IT-Sicherheitsanforderungen, die Beherrschbarkeit der Komplexität sowie die Prüfung der Möglichkeiten zum Einsatz von Fertigprodukten. Zusätzliche Bewertungskriterien sind die vorhandene IT-Infrastruktur sowie die Kostenschätzungen für einzelne Anforderungen.</p>
      <h5 id="toc388"><span class="SectionNumber">5.3.7.3.2 </span><a id="ref135e7fa157e4418"></a>Bewertungsergebnisse</h5>
      <p class="VModellXTTextbody">Die Bewertungskriterien, die bei der →<a href="#ref1980fa156c63c7">Anforderungsbewertung</a> oder bei der →Bewertung Lastenheft Gesamtprojekt zu beachten sind, werden festgelegt. Zu den Bewertungskriterien zählen beispielsweise die Plausibilität der definierten Anforderungen, insbesondere der IT-Sicherheitsanforderungen, die Beherrschbarkeit der Komplexität sowie die Prüfung der Möglichkeiten zum Einsatz von Fertigprodukten. Zusätzliche Bewertungskriterien sind die vorhandene IT-Infrastruktur sowie die Kostenschätzungen für einzelne Anforderungen.</p>
    </div>
    <div id="footer">
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      <div class="down">[<a href="b924f806eac54f.html">Hoch</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Anfang</a>] [<a href="14794f684e963e8.html">Zurueck</a>] [<a href="f9e2fa1973f7d5.html">Weiter</a>] [<a href="11385fdbde3d712.html">Ende</a>] [<a href="Projekt-V-Modell-XT.html">Inhalt</a>] </div>
    </div>
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          <a href="Projekt-V-Modell-XT.html#toc0">Teil 1: Grundlagen des V-Modells</a>
        </div>
      </div>
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        <div class="link">
          <a href="1054cfba6d7ffd6.html#toc35">Teil 2: Eine Tour durch das V-Modell</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="6aa6f7a07a969d.html#toc54">Teil 3: V-Modell-Referenz Tailoring</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="129acf7a07cbd9a.html#toc122">Teil 4: V-Modell-Referenz Rollen</a>
        </div>
      </div>
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          <a href="7b23f7a07ce3c8.html#toc153">Teil 5: V-Modell-Referenz Produkte</a>
        </div>
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          <a href="180d8fba6c7eb14.html#toc154">Einleitung</a>
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          <a href="17485fba6c7f784.html#toc159">Überblick über das Produktmodell des V-Modells</a>
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          <a href="dcecfbe856145b.html#toc163">Produkte</a>
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          <a href="dcecfbe856145b.html#toc164"> Angebots- und Vertragswesen</a>
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          <a href="eaccf71947b446.html#toc166"> Planung und Steuerung</a>
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          <a href="18063f719485f1b.html#toc219"> Berichtswesen</a>
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          <a href="5f58f85e0e0496.html#toc268"> Konfigurations- und Änderungsmanagement</a>
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          <a href="ac4f7140bb017.html#toc283"> Prüfung</a>
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          <a href="1206bf810d917b4.html#toc343"> Ausschreibungs- und Vertragswesen</a>
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          <a href="b924f806eac54f.html#toc370"> Anforderungen und Analysen</a>
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          <a href="8a7cf684e778f7.html#toc371">Projektvorschlag</a>
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          <a href="14794f684e963e8.html#toc378">Anforderungen (Lastenheft)</a>
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          <a href="1980fa156c63c7.html#toc387">Bewertungskriterien</a>
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          <a href="f9e2fa1973f7d5.html#toc389">Anwenderaufgabenanalyse</a>
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          <a href="61a1fb6026cb74.html#toc393">Gefährdungs- und Systemsicherheitsanalyse</a>
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          <a href="12c54fad276bdef.html#toc402">Marktsichtung für Fertigprodukte</a>
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          <a href="8b35f71a22464f.html#toc408"> Systemelemente</a>
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          <a href="cffdf845456725.html#toc417"> Systemspezifikationen</a>
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          <a href="ce1ff6e08414e9.html#toc453"> Systementwurf</a>
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          <a href="8a76fb168af264.html#toc511"> Logistikelemente</a>
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          <a href="f8db104531fa6d6.html#toc517">Erzeugende Produktabhängigkeiten</a>
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          <a href="169310453200c95.html#toc538">Inhaltliche Produktabhängigkeiten</a>
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          <a href="16a6ffbe8561c27.html#toc581">Produktindex (nach Produktgruppen)</a>
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          <a href="c265fc9d5b004f.html#toc582">Produktindex (alphabetisch)</a>
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          <a href="11307fbe8561f35.html#toc583">Abbildungsverzeichnis</a>
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          <a href="11432f7a07f9a6a.html#toc584">Teil 6: V-Modell-Referenz Aktivitäten</a>
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          <a href="fa7bf7a07cfd49.html#toc819">Teil 7: V-Modell-Referenz Konventionsabbildungen</a>
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          <a href="e696fba6d82de2.html#toc869">Teil 8: Anhang</a>
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          <a href="e530fba6d8aff5.html#toc903">Teil 9: Vorlagen</a>
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